管理行者——吕俊博的博客

                                                                  买房子的囚徒困境

                                                         

 《蜗居》是各大电视台热播的一部人生情感电视剧，是当代大学生留城奋斗史的缩影，以海萍、海藻为代表的青年一代的人性价值在房子等物质条件制约中产生了剧烈震荡，进而演绎出一场轰轰烈烈却又平淡真实的青春梦想。

《蜗居》有很多看点，贴近生活是它的生命价值所在。关于电视剧的评论很多，或褒或贬，剧情、人物等谈资很多。我只想借助这个熟悉的电视剧帮助青年人认清并选准自己的人生决策。

《蜗居》的主人公和所有刚毕业的大学生一样，都面临着人生众多的决策。我们不妨静下心来看看他们是如何决策人生的。

一、环境决策——去哪里？

                                                             从“山寨”走向品牌创新

                                                       —— 山寨现象带来的管理学思考

          2009年央视开年大戏是现在热播的52集电视剧《走西口》，描述了山西人走西口的艰辛与悲凉,是一部山西人用血泪、坚韧、诚信写就的奋斗历程。该剧讲述的是民国初年,山西祁县年轻书生田青因家庭变故和生活所迫,背井离乡走西口的故事。有人评价：《走西口》打开风尘厚重的历史大门，展开中国晋商的文化长卷，一部血泪史中蕴藏着人生的全部密码。

看了两遍电视剧，细细琢磨，才发现央视热播《走西口》其实蕴含着很多时代背景和管理导向。时代背景呼唤中国商人走出去，《走西口》中的山西人背井离乡去赚钱，为什么？土地贫瘠、生活穷困、资源缺乏、内讧不断------为什么走出去能成功？因为山西人聪明、好学、诚信、与人为善、懂得把握机会和资源。而纵观当

                                            培养高效能管理的习惯

                             ——《高效能员工工作法则》读后感

 

工作效率不高、管理效能不足是很多国有企业的通病，而作风懒散、工作拖沓、效率低下几乎可以成为当下很多国企员工的显著标识。究其根源，除了国企管理体制陈旧这一土壤外，更多的是员工缺乏忧患意识。抱着铁饭碗，吃穿不用愁的思想在老牌国有企业的邮政系统仍然十分普遍。虽然邮政体制经历了几次大的变革，可是终究没有对员工产生太大的影响。然而改革发展到今天，我们原有的效率节奏还能否跟上时代的脚步。国家大部制改革，邮政系统整编划入交通运输部，既是机遇又是挑战，作为交通运输物流系统的重要组成部分，我们究竟

新世纪需要我们用一种更平等、均衡，更富有创造力的心态来认识、理解和实践领导力。

作为一名管理者，我曾先后在苹果、SGI、微软和Google等四家富有激情和创造力的IT企业任职。在我从事领导工作的时候，我很少用那种自上而下的方式，为我所领导的每一名员工安排工作。反之，我更习惯于将自己与员工放在一个平等的位置上，把自己视作激励者、协调人或沟通的桥梁，而非传统意义上的领导者、督促者或命令中心。

我认为，今天的经理人仍然需要具备彼得·德鲁克所说的那些有关决策、组织、评价、奖罚等任务的基本技能，但21世纪对经理人提出了更高、更全面的要求。为了从一个传统的“管理者”转变为一名成功的“领导”，我们最需要做的不是完成既定的任务，不是设计好团队的组织结构，也不是熟练地发号施令，而是为所有员工营造一种充满激情和创新的环境。领导力不是一种方法或技能，而是一种独特的艺术。

        一直在思考，什么是沟通？沟通的最高境界是什么？希望能用通俗易懂的语言给大家进行分享。

笔者认为，沟通有以下三重境界：

第一重境界，"有话就讲，有屁就放"。很多人肚里有自己的观点和想法，一是不擅于、不会表达，二是不表达，闷在自己心里，导致沟通不畅。还有者，当面不说背后乱说，会上不说会后乱说，有事不拿到桌面上，而是自"桌子"下面嘀嘀咕咕，从而影响组织内部关系，致使效率和绩效低下。

每个人所看问题角度不同，所站位置不同，对同一件事有不同观点看法是正常的，针对此应该"打开天窗说亮话"，充分沟通互动，经过沟通双方或多方达成共识，统一思想认识，统一行动，最终提升绩效。一个企业当中，有不同观点意见是正常的，没有反而是不正常的、危险的，容易走向极端，俗话说，"三个

        从平时的静态战略向战时的动态策略转变，企业要像热追踪导弹一样，以动制动，也就是说以灵活的方式进行决策，以变应变

 

“不是我不明白，是这世界实在变得太快”。做过企业领导人的，都有这样的体会，决策越来越难。为什么？以往企业领导者在制定战略和进行决策时，往往只是构建蓝图，比如企业今年要达到什么样的产值，三年内公司要发展成什么规模，这是一种一成不变的静态战略。就像射击一样，目标是一个死靶子，我们会先瞄准，甚至试射，最后才射击。

但在经济领域不一样，形势一直在变，变化总比计划快，并且目标是移动的，如果还是像打死靶子一样打动态目标，那么企业将像子弹一样消失得无影无踪。因此，非常时期，企业要像热追踪导弹一样，以动制动，也就是说以灵活的方式进行

从事管理实践20年，边做边思索，认为管理虽难亦简，虽简亦难。管理有三重境界，分别是铺路搭桥（建立系统）、“看人下菜”（因人而异）、不要管理（自动自发）。

 

首先是铺路搭桥。

管理者不是员工，管理是通过别人（下属）完成任务，因此，管理者的工作任务是制定决策、分配资源、组织执行、协调控制，在管理的几项职能组织、计划、领导、协调、控制中，最重要的是组织计划，即建立和完善系统，包括设定目标、制定政策制度计划、明确分工、整体协调，组织和带领大家完成团队目标。

  因此，设定目标、建立流程制度、协调外围良好的关系、资源支持、辅导培育下属是管理者的重要任务。让员工能按照畅通的路，完成自己的目标任务，各岗位工种彼此分工协作，最后结合完成组织目标。

三只老鼠找到一个油瓶，通过协商，达成一致意见，大家轮流喝油。老鼠们开始叠罗汉，当最后一只老鼠刚爬上另外两只的肩膀时，不知什么原因，油瓶倒了，并且惊动了人，三只老鼠不得不仓皇逃跑。  

回到鼠窝，大家开会分析失败的原因： 

 最上面的老鼠说：“我没有喝到油却弄倒了油瓶，是因为下面的老鼠抖动了一下。”第二只老鼠说：“我确实抖动了一下，那时因为下面的老鼠抽搐了一下。”第三只老鼠说：“对，我听到门口好像有猫的叫声。”“原来如此。”大家紧张的心情顿时放松了下来。 

  结论是：猫承担责任。